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凯德集团CEO:贡献集团40%以上利润 中国市场无可替代

时间:2019-10-26 21:39 来源:bet356提款不能取消吗_bet356官网网址_bet356怎么下载中文版新闻网 编辑:KP

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【国是访问】凯德集团CEO:贡献集团40%以上利润 中国市场无可替代 “中国是凯德最重要也是最大的市场,我们不认为...

  【国是访问】凯德集团CEO:贡献集团40%以上利润 中国市场无可替代

  “中国凯德最重要也是最大的市场,我们不认为能找到另外一个市场代替中国”。在凯德集团首席执行官李志勤做出上述表态之时,总投资额240亿人民币的重庆来福士刚刚举行了亮灯仪式,这是凯德集团迄今为止在全球投资金额和体量最大的项目,也是新加坡在华最大的单体投资。

  凯德集团是进入中国最早的国际开发商之一。从1994年的寥寥数十人,发展到在43个城市运营200多个项目,管理资产超过2700亿元人民币,bet356提款不能取消吗_bet356官网网址_bet356怎么下载中文版新闻网,今天的凯德不仅是中国最大的外资房地产开发商之一,也是新加坡在华投资最大的企业。

  凯德集团在中国经营的25年恰好经历了中国房地产市场“从无到有”、发展壮大的“黄金时代”。凯德不仅见证、参与了中国房地产行业的进退沉浮,也真正分享了中国房地产市场的发展红利。

  过去25年间,凯德集团的中国发展策略是什么?在中国房地产市场进入“下半场”,开发商纷纷转型的当下,凯德又将如何应对中国市场的挑战?

  “赚慢钱”

  当中新社国是直通车记者问及凯德的中国故事时,负责中国业务的凯德集团总裁罗臻毓笑言:“故事要讲完的话可以拍成80集的电视剧”。

罗臻毓 凯德集团总裁,中国 图片来源:凯德集团提供

罗臻毓 凯德集团总裁,中国 图片来源:凯德集团提供

  简言之,凯德在中国的发展有以下几个重要节点:

  1994年,进入中国,将“花园洋房”住宅、服务公寓等领先理念引入中国;参与中国第一批产业园区建设。

  2000年左右,开始大力发展商业地产。

  2013年,提出“五大核心城市群”和“综合体”发展战略。

  2015年,开启数字化转型。

  2019年,与星桥腾飞整合,产业链延伸至产业园区,着力布局城市更新、产城融合。

  与国内房企拿地-建设-出售的模式不同,罗臻毓解释说,凯德是以资本平台运作的,每盖一个购物中心或是综合体,都是以持有、经营、收租、管理的模式来运营的。但这种每月收租金的方式比销售赚钱慢得多,很多项目要十几年甚至二十年才能收回成本。

  资金周转速度快,固然意味着房地产企业更容易成长。但在“在别人觉得我们赚钱慢的声音中,我们还是坚持走自己的路”,罗臻毓说。

  正是因为慢下脚步,打磨自己的经营管理能力,凯德“商业帝国”逐渐浮出水面,一个跨区域的全产业链布局也逐渐形成。

  对于未来的发展方向,罗臻毓指出,随着凯德收购星桥腾飞之后,集团在中国的业务板块更广,未来的重点方向之一是产业园、物流园融入并扩大整个生态圈。同时,也希望能为各类客户提供包括商业、办公楼、产业园、住宿等在内的一站式解决方案。

  不以规模论英雄

  伴随中国房地产市场的快速崛起和房价的持续上涨,过去20多年里,国内房地产开发商大都将拿地和融资视为企业的核心能力,这也让多数房企加入“规模竞争”的战圈。只有不断狂奔,扩大规模,才能拿到更好的地,融到更便宜的钱,这又反过来让企业的规模越来越大,形成循环。

  这个规模扩张的速度非常快。去年,据机构统计,有龙头房企销售额已经突破7000亿元。而2016年,由国内销售额最高的三家房企组成的“第一梯队”还在“3000亿俱乐部”徘徊。

  不过,凯德选择了一条不同的路。“作为一个外资房地产商,我觉得还是把企业有竞争优势的领域做好,而不是以规模取胜”,罗臻毓说。

凯德集团首席执行官 李志勤 图片来源:凯德集团提供

凯德集团首席执行官 李志勤 图片来源:凯德集团提供

  李志勤也表示,与本土开发商相比,凯德必须有自己的独特优势。“我们跟其他开发商一个很大的不同点是我们具有多个领域的能力,有完整的产业链,从住宅、办公楼、购物中心、商业综合体、服务公寓到产业园等等,我们可以跟政府合作,带进来领先的商业模式、创造就业,能够从更大规模层面运作项目”,李志勤说。

  凯德的另一个优势在于资金的来源渠道。拿地、开发动辄占用几十乃至上百亿元的资金,融资对于任何房企都至关重要。

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